中国合伙人的思考在开篇前，不知道各位有没有听说过一个说法：未来的商业社会没有老板，只有平台；没有高级打工者，只有平台合伙人。也许这个是一些平台合伙领域咨询公司的说话，有点夸张，但平台合伙制必然是一个趋势。小新说运营，说一说中小企业、教育培训机构是否适合平台合伙制？
一、中小企业、教育培训机构更需要合伙制。很多大型公司或者大型平台采用合伙人制度，但事实上，中小企业、教育培训机构更加需要优秀的合伙人，为企业的快速发展助力。一个优秀而有战斗力的团队是企业发展的基础。
二、哪些人可以成为企业的合伙人？回答这个问题，我们来看看万科地产的案例。万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”万科事业合伙人主要有以下人员加入：一线项目管理层、达到一定层级的管理者、施工单位、项目上下游供应商。结合自己公司的特点，可以把这几类角色包括进来。
合伙人制度的关键是如何形成合力。三、合伙人制度有什么好处？
1、留下能发挥重要作用的核心关键岗位人员。
2、把个人利益和公司利益更好地结合在一起。
3、有利于发挥合伙人的能动性，便于公司快速应对市场做出决策。
4、提高企业创新能力，让更多人参与到企业内部创新中去。
5、把钱给对的人，而不是分给所有人。
彩蛋，和内容无关，就是看看！四、如何落地合伙人制度？
1、加强公司的平台作用，提高公司的运营水平。合伙人愿意成为公司的合伙人，是基于公司能提供自己所不具备的发展平台，补充自己的短板。
2、梳理公司的业务模式，形成核心的合伙人团队。让优秀的人成为公司的合伙人，中小企业和教育培训机构更加要注意，否则浪费的是公司的机会和个人的时间。
3、盘点现有人才实力，平稳过渡合伙人制度。从传统薪酬制模式转化成合伙人制度需要一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不可将辅助型人才转化成公司合伙人。
4、为所有合伙人提供必要的支持。
更多落地细则针对企业情况不同有不同，如果有意沟通和交流合伙人制度。小新说运营，说了你就行