文 / 黄大白话
做了几年农村电商了，简单说下所看、所思、所想。
政府层面：觉得电商是块烫手山芋，不做呢项目已经申报了，做呢，自己又不懂，关键还不想担责任，更关键还“没时间”学。
然后又觉得第三方服务商做的不尽如人意还天天只管要钱。有时候又会抱着侥幸心理，觉得反正全中国谁都做不好，差不多就行了，最好还是不要抱太大希望。
第三方服务商层面：有说的比做的好的；有写的比说的好的；就是没有做的比说的、写的好的，尴尬的是之间的差距还相去甚远。
比如，三级服务中心，基本都是装修好的房子在、设备在就是没有人在，所谓没有人气只留下气人了。
比如，各个系统平台，无论是pc端的系统，还是app端的各类旅游、销售平台，亦或是微店、微信商城，一个比一个建设的功能强大，可就是没流量。
比如，农产品品牌，logo是有了，商标是有了，各类平台也上线了，就是没有销量。
一句话总结，服务商认为他们只是充当老师的身份，至于学生学的怎么样，那要看天时地利人和的。还有，政府不给钱，自己是不会持续投入进去的。
前几年，可以说哪怕是祖国再远的边陲小镇也都已被互联网的“东风”给吹醒了。这几年渐渐的大家的新鲜劲过了，觉得互联网也没什么神奇的。
究竟是什么原因呢？我觉得根本原因还是实施的人才，没有真正把钱花在吸引实施人才上、没有把钱花在培育人才上、没有把钱持续花在以上两个方面上，就不可能把这件事情做好。
举例，房子装修再漂亮，设备买的再高级，那都是死的，没有人使用，没有人运营，没有人执行，到最后还只是死棋一局。
现在很多负责对接农村电商的政府人员只有两三个人，不是年龄比较大，就是还不熟悉这块，有的甚至连文件夹都不会建。
第三方服务商呢，也只有四五个人，大家想下一个上千万的项目只有四五个人做，怎么可能做好，况且这些人员素质还参差不齐。
想想还是毛主席他老人家的话高明，世界上最伟大的就是人。谁掌握了人才，谁能长期的持有这些人才，谁能长期的凝聚一批人才，谁就可以在某方面发展壮大，电商也如此。
比如，是不是可以强制要求拿出项目自己的30%用于招聘人才，当然这要一套严格的筛选机制不然又有些人会钻空子，比如可以设置学历、工作年限、过往工作过的企业实力等等。
人才难聘，但是工资到位，事业规划到位，后续的团队氛围到位，相信吸引人才也不是做不到的事情。
附1政府怎么选择一家靠谱的服务商？
一看这家企业做了多久，特别是农村电商这块；二看这家企业从事农村电商多少人；三看这家企业从事农村电商职工的工资如何（想想一个月拿两三千工资，和那些动辄拿上万工资的员工，你觉得哪个有实力）；四看这家企业从事农村电商过往案例。
附2服务商怎么选择一个靠谱的政府？（可惜现在还轮不到服务商做选择，现在都是服务商求着政府做项目，原因就是可以赚钱呗。可以说只要能拿下一个电商项目，各种招都无所不用其极。所以这一条应该改为，怎么样的政府支持可以做好电商？）
一看这个地方大领导花在电商的时间是多少（比如上过多少次会，对待电商人员是怎么接待的）？二看这个地方派多少人协调电商对接服务商；三看这个地方派什么级别的人协调对接服务商；四看这个地方计划花多少钱支持电商发展；五看这个地方是通过什么方式选择服务商的。